企業(yè)團隊角色定位類型

1．實干者

非常現(xiàn)實、傳統(tǒng)甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內(nèi)向，比較保守，但對工作有一種責(zé)任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業(yè)中作用巨大：他不是根據(jù)個人興趣，而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任高職位。

2．協(xié)調(diào)者

能夠引導(dǎo)一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中安善運用，協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發(fā)雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領(lǐng)導(dǎo)一個具有各種技能和各種特征的群體，管理下屬能力往往比在同級進行協(xié)調(diào)的能力要弱。善于協(xié)調(diào)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系；喜歡平心靜氣地解決問題，不喜歡武斗。

3．推進者

說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目目的明確，有高度的工作熱情和成就感：在推進過程中，如果遇到問題和困難，總能找到解決問題的辦法。性格比較外向，較喜歡挑戰(zhàn)別人，喜歡爭辯，在爭論中不贏不罷休。以自我為中心，缺乏相互理解。喜歡挑戰(zhàn)別人，沒有結(jié)果不罷休，喜歡交際，對新觀點接受更快，富有激情，工作中總可以看到他們風(fēng)風(fēng)火火的勁頭。是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛；是高效的管理者，敢于面對困難并且義無反顧地加快速度，敢于獨自做決定而不介意別人反對不反對。推進者是團隊快速行動的最有效成員，這是推進者者對團隊重要的貢獻。

4．創(chuàng)新者

擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節(jié)，難守規(guī)則：大多性格內(nèi)向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創(chuàng)造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發(fā)，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業(yè)、適合團隊。常常提出十些新想法，這對團隊開拓新的思路很有幫助。通常在個項目剛剛啟動的時候，或團隊陷入困境不知怎么辦的時候，創(chuàng)新者顯得非常重要。創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng)始人，也容易成為一個新產(chǎn)品的發(fā)明者。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經(jīng)常表現(xiàn)出高度的熱憂，是一個反應(yīng)非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇，都想了解，善于人際交往。調(diào)查團隊內(nèi)外的意見，調(diào)查某件事情的進展。適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，談判時他們可以隨時知道對方的底牌、條件砝碼、優(yōu)點、福同，從哪哪幾下手，信息者通常具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。

6．監(jiān)督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質(zhì)，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監(jiān)督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規(guī)定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好的監(jiān)督者幾乎水遠不會出錯。冷靜，不會頭腦發(fā)熱，不太容易激動。每做一件事情都要謹慎思考和判斷，能夠精確判斷，有時比較喜歡挑刺，喜歡找毛病，批判色彩根濃。善于分析和評價，善于權(quán)衡利弊，選擇方案。很多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置中，往往在關(guān)鍵性決策上從不出錯，最終獲得成功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關(guān)心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應(yīng)別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當(dāng)中是最聽話的，不會發(fā)表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構(gòu)成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情溫和，敏感，對于任何人提出的建議他都會很在意，同樣也很在意自己的行為給別人帶來什么樣的影響善于調(diào)和各種人際關(guān)系，只要有通透的環(huán)境，凝聚者就是一個很起作用的人，他們的社交和理解能力會成為化解矛盾和沖突的資本。有凝聚者在的時候人們能夠協(xié)作得更好，團隊的士氣也更高，是團隊的潤滑劑。

8．完美者

具有持之以恒的毅力，做事非常注重細節(jié)，力求完美。通常性格內(nèi)向，工作動力源于內(nèi)心的渴望，他幾乎不需要外界的刺激就能主動、自發(fā)地去做事情。不太可能去做沒有把握的事情。不打無把握之仗。對工作的要求很高，對下屬也是同樣，通常下屬屬跟他一起工作的時候覺得很辛苦。非常細致，對于工作的標準很高，總是擔(dān)心授權(quán)下屬去完成任務(wù)做不到他所期望的結(jié)果，喜歡事必躬親，不太愿意授權(quán)。無法忍受那些做事隨隨便便的人，很難跟這種人在一起配合。埋頭苦干，守秩序，盡職盡責(zé)。有的時候比較容易焦慮，事事追求精益求精，對任何小的缺點都不放過。首先對于重要的、高難度、或高準確性的任務(wù)，完美者起著不可估量的作用。他們善于按時間表一步步完成任務(wù)，能培養(yǎng)一種緊迫感。在管理方面，他們崇尚標準、注重準確、關(guān)注細節(jié)，因為堅持不懈而比別人更勝一等。

9．技術(shù)專家

對團隊來說是奉獻的人，他們熱衷于自己的本職專業(yè)，甘心奉獻，他們?yōu)樽约核鶕碛械膶I(yè)和技能自豪。他們的工作就是要維護一種標準，而不能降低這個標準：他們陶醉在自己的專題中，一般對別人不太容易感興趣。最終技術(shù)專家也會變成一個在狹窄領(lǐng)域里絕對的權(quán)威。誠心誠意、主動性很強、甘心奉獻。為團隊的產(chǎn)品和服務(wù)提供專業(yè)的支持。作為管理者，由于在專業(yè)領(lǐng)域知道的比其他任何人都多，所以要求別人能服從和支持他。缺乏在管理方面的經(jīng)驗。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自己的角色定位過高，高于自己實際可以承擔(dān)的角色定位。

這種情況大多出現(xiàn)在剛剛參與一個新行業(yè)的員工身上，他們對于自身能力的樂觀估計與實際的工作難度存在較大的差距，因此經(jīng)常會犯一種冒進主義錯誤。

2、角色定位過低

定位過低是指低于自己可以實際承擔(dān)的角色。

定位過低一般是員工對自己的自信心不足，在完成團隊工作的時候裹足不前、畏首畏尾，對別人交代的任務(wù)存在為難情緒，認為自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因為自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度。

3、角色錯位

角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色不符。

就像負責(zé)外部業(yè)務(wù)的員工去干了內(nèi)勤的工作，最后不僅自己勞心勞力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。

在工作過程中，最難的就是如何認清自己的角色定位，將自己由錯誤的定位中及時拉回正確的軌道上，保證團隊高效高質(zhì)的完成工作！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現(xiàn)實”

當(dāng)我們對自己的角色定位過高的時候，其實是因為我們沒有認清我們希望的團隊位置和實際的工作執(zhí)行能力之間的差距。

所以要認清理想和現(xiàn)實的差距，最主要的就是客觀認識自己的實際工作能力。對自己的實際工作能力做出精準的評估，判斷自己的職業(yè)傾向和目標崗位的特征是否相符，找出能讓自己最大化發(fā)揮價值的崗位，才能最大程度扮演好自己在團隊中的角色。

2、用他人的工作業(yè)績來檢驗自己

當(dāng)我們對自己的工作角色定位模糊不清的時候，或者是對自己的角色定位過低、信心不足的時候，找一個“榜樣目標”讓自己學(xué)習(xí)和檢驗是一個非常有效的方法。

同樣的崗位，當(dāng)你的工作業(yè)績和你選擇的“目標”差距過大的時候，你就要考慮自己是否能勝任這個團隊角色了；同樣的，當(dāng)你對自己的工作信心不足的，不如靜下心來觀摩一下“榜樣”是怎么工作的，認真的學(xué)習(xí)他的工作方法，在工作的實踐中不斷地提升自己，通過“追趕他人”度過這段定位過低的“時差階段”。

3、認清自己的權(quán)利和義務(wù)

團隊工作是一個集體工作，在團隊中的每一個人都有屬于自己的權(quán)利和義務(wù)。

用自己擁有的權(quán)利去更高效的完成工作，在團隊配合中，盡到自己的工作義務(wù)，是避免角色錯位的好辦法。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的權(quán)利和義務(wù)和你實際付出的努力不相符合的時候，要對自己進行準確的自我反思的校正，才是擺正角色錯位行之有效的方法。

當(dāng)定位過高的時候，及時調(diào)整“時間差”；

當(dāng)定位過低的時候，用他人的力量來完善自己；

當(dāng)角色定位錯誤的時候，勇敢的自我校正，這才是認清自己角色定位的方法。

想要認清自己的角色定位，發(fā)揮自己的團隊優(yōu)勢，就讓自己少一些“抱怨”，多一些“自我沉淀”吧！