浙江吉利控股集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè)，其人才的培養(yǎng)和輸送主要在企業(yè)內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)落地實(shí)施。作為吉利“人才森林”計劃中的重要一環(huán)，吉利企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具備兩方面的職能：一方面作為服務(wù)部門，是吉利集團(tuán)的人才經(jīng)營中心，是各公司培養(yǎng)體系搭建和落地的咨詢部門，配合技能人才培養(yǎng)制度在各基地的落地；另一方面，它作為獨(dú)立運(yùn)營的子公司，為確保業(yè)務(wù)的市占率，要不斷地推陳出新，以客戶的角度去定義培訓(xùn)產(chǎn)品。

紅星美凱龍作為家居行業(yè)的重要流通平臺及領(lǐng)軍型企業(yè)，數(shù)年來不斷在思考如何將家居Mall經(jīng)營得更加規(guī)范、時尚、有文化內(nèi)涵，如何將自家最時尚、最環(huán)保、最有品質(zhì)的產(chǎn)品分享給消費(fèi)者。為了解決這些問題，紅星美凱龍企業(yè)內(nèi)部的管理學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。它通過整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，從人才培養(yǎng)、行業(yè)研究、趨勢引領(lǐng)、文化傳播等方面，打造了家居業(yè)第一所真正意義上的黃埔軍校，是中國企業(yè)內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)十強(qiáng)。

行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，直屬于中國工商銀行總行，創(chuàng)辦歷史可追溯到1985年，現(xiàn)為工商銀行管理人員和專業(yè)人才的重要培訓(xùn)基地，主要承擔(dān)培訓(xùn)項目研發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)保障等重要任務(wù)；已開發(fā)出一批緊貼商業(yè)銀行經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、課件、案例和教材，成功培育了“三力一化一工程”（領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、營銷力、國際化、培訓(xùn)培訓(xùn)者工程）系列培訓(xùn)品牌。

東風(fēng)日產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著“提升員工職業(yè)能力、提高組織競爭力、傳播傳承企業(yè)文化、提升行業(yè)價值鏈整體實(shí)力、承擔(dān)社會責(zé)任”五大使命，主要為東風(fēng)日產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的人才保障。東風(fēng)日產(chǎn)黨委書記、副總經(jīng)理周先鵬說：“人才是企業(yè)的第一資源，是第一生產(chǎn)力，而即將到來的工業(yè)4.0時代更是一場人才革命，東風(fēng)日產(chǎn)大學(xué)（舊稱）重任在肩?！?

招行內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)于2008年正式成立，在深圳蛇口、上海浦東設(shè)有教學(xué)基地，辦學(xué)面積約10萬平米，主要為招商銀行人才發(fā)展打造系統(tǒng)性的培訓(xùn)培養(yǎng)體系架構(gòu)，旨在推動組織業(yè)務(wù)績效的持續(xù)提升?，F(xiàn)有三大產(chǎn)品線：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、專業(yè)條線培訓(xùn)培養(yǎng)體系和新員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系；三大專業(yè)中心：知識管理中心、考試中心和評鑒中心；四大支持體系：學(xué)習(xí)研發(fā)體系、培訓(xùn)專業(yè)隊伍、培訓(xùn)組織管理和云學(xué)習(xí)平臺。

老板電器創(chuàng)立于1979年，是中國具有代表性的高端廚房電器品牌。老板電器的企業(yè)內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)為行業(yè)十強(qiáng)，已經(jīng)做到線下培訓(xùn)與線上學(xué)習(xí)的無縫對接，線上學(xué)習(xí)平臺為“板栗學(xué)堂”App。老板電器搭建內(nèi)部教育體系，旨在進(jìn)一步健全完善企業(yè)人才發(fā)展體系，滿足集團(tuán)公司各事業(yè)平臺的發(fā)展，以最高效、最務(wù)實(shí)的成本傳承文化、創(chuàng)新知識、培育人才、整合資源、變革管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)人才的增值，提升公司的綜合競爭力。

TCL集團(tuán)成立34周年之際，正式成立了企業(yè)內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)，以作為TCL增強(qiáng)自身實(shí)力、融合資源與匯聚新型人才的新平臺與載體。機(jī)構(gòu)設(shè)有五大內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、專業(yè)學(xué)院、國際學(xué)院、客戶學(xué)院、華星學(xué)院，分別由TCL集團(tuán)高層擔(dān)任各院院長，TCL集團(tuán)董事長李東生出任校長。TCL集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為同行業(yè)十強(qiáng)。

廣州醫(yī)藥的“沙槐”教育機(jī)構(gòu)，自2007年5月11日創(chuàng)立至今，承擔(dān)著“集團(tuán)人才管理規(guī)劃即人才梯隊的可持續(xù)培養(yǎng)、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項目運(yùn)營管理、課程體系、內(nèi)訓(xùn)師體系、資格證”等多方面的培訓(xùn)與人才發(fā)展工作。沙槐致力于成為“打造業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的最佳合作伙伴”，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營大局以及各時期工作重點(diǎn)，培養(yǎng)符合組織戰(zhàn)略需要、勝任崗要求的人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供人才支撐。

中國銀聯(lián)支付內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)，是中國企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)行業(yè)的前沿組織，是中國銀聯(lián)和銀行卡產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)基地，是中國銀聯(lián)股份有限公司的一級部門；它以銀聯(lián)員工和成員機(jī)構(gòu)為客戶，立足內(nèi)外培訓(xùn)，致力于成為銀聯(lián)核心價值觀的培育者、知識更新的組織者、技能提高的培訓(xùn)者、市場關(guān)系維護(hù)的策應(yīng)者，以及推廣和銷售的后方策源地；旨在把培訓(xùn)工作做成品牌，做出影響。

中國移動通信有限公司內(nèi)部的通信管理學(xué)院，成立于2000年7月，為“中國企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”20強(qiáng)。其課程緊密結(jié)合通信企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，學(xué)員通過培訓(xùn)將把握國家的大政方針，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢，提高自己的理論水平和管理水平。其任課教師有國務(wù)院、信息產(chǎn)業(yè)部的各級領(lǐng)導(dǎo)、中國移動通信有限公司的各級經(jīng)理，以及中央黨校、清華大學(xué)等高等院校的專家教授。